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苏钢集团召开2019年“质量月”动员会

2019-08-30 19:30:00
郭媛媛
原创
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        8月28日,公司组织召开2019年质量月动员会,本次质量月活动的主题是“找差距求落实巩固品牌,抓项目转思路助力转型”。职能部门领导、生产厂厂长及相关负责人参加会议,集团公司副总裁曹建元出席会议并讲话,会议由公司总工程师、技术中心总经理周志伟主持。


        会上,技术中心总经理助理邵建国汇报了2019年上半年公司质量工作情况。上半年产品质量虽有波动,但稳中有进,大家共同努力,以项目的形式抓质量,提升顾客满意度,巩固了我司品牌形象。


        会议对2019年质量月活动计划进行布置和要求,质量月活动要围绕公司产品方向,大力倡导变革创新,找差距、定措施、抓落实,着力打造、巩固苏钢质量品牌,从小处着手,抓项目提升质量为企业转型谋能力,营造质量就是效率、质量就是价值、质量决定发展的质量文化氛围,促进各项稳定、提升质量的计划、措施有效落实。


        周志伟讲话中提到,年前质量攻关项目颇有成效,大家要能够正确的评价自己,树立信心,齐心协力将质量提升一个台阶,为苏钢转型发展打好基础。在目前的市场形势下,更需要我们以稳定的质量赢得客户的良好评价,各单位要落实质量月活动计划,需细化到具体项目,结合出现的问题进行策划。

        生产部总经理周龙池指出,质量月是对日常质量管理的提升,质量不是检验出来的,需要全过程的可控才能使产品得到有效控制,目前市场对苏钢的品牌有较好的认可度,我们必须要用心做好质量,回馈客户的信任。


        安全是员工的生命,质量是企业的生命,特钢靠质量生存。曹建元在会议最后作动员讲话,并提出三点要求:

        1、强化全员质量意识、务实推进质量月活动。技术中心要精心策划、全员发动,提高干部员工的质量意识。同时要解决一些具体质量问题,专注、关注质量细节,把简单的事做好。

        2、用好质量管理激励机制。充分调动基层员工、技术人员的积极性,主动参与质量改进,促进质量管理的全员参与、持续改进。

        3、质量管理是系统性工作,要全过程抓质量,特别要重视原辅材料、合金、耐材等供应商管理,重视生产过程控制管理。要始终坚持以客户为中心,问题为导向,变问题成为课题,以项目管理的方式,开展技术质量攻关,持续改进质量,为后续企业转型发展提供坚实基础。


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